Arbeitnehmerüberlassung oder Interim Management: Was passt wann?: Textversion für KI-Agenten

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title: "Arbeitnehmerüberlassung oder Interim Management: Was passt wann?"
description: "Arbeitnehmerüberlassung liefert Arbeitskräfte, die Sie selbst führen. Interim Management liefert einen Experten, der führt. So erkennen Sie, was Ihnen fehlt."
url: https://interimmanagements.de/blog/arbeitnehmerueberlassung-oder-interim-management/
lang: de
type: article
topic: "arbeitnehmerüberlassung oder interim management"
author: "Filip Gergely, CEO, GQ Group"
published: 2026-10-17
updated: 2026-10-17
reading_time_minutes: 11
publisher: "GQ interim (GQsystems GmbH)"
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# Arbeitnehmerüberlassung oder Interim Management: Was passt wann?

> Arbeitnehmerüberlassung liefert Arbeitskräfte, die Sie selbst führen. Interim Management liefert einen Experten, der führt. So erkennen Sie, was Ihnen fehlt.


Arbeitnehmerüberlassung, im Alltag Zeitarbeit oder auch Personalleasing genannt, bedeutet: Ein Verleiher stellt seine eigenen Arbeitnehmer für begrenzte Zeit einem anderen Unternehmen zur Verfügung, in dessen Betrieb sie nach dessen Weisungen arbeiten. Das Unternehmen gewinnt so Arbeitskapazität, ohne die Menschen selbst einzustellen.

Viele Unternehmen suchen nach „Arbeitnehmerüberlassung“, obwohl ihnen keine zusätzlichen Arbeitskräfte fehlen, sondern jemand, der einen Bereich oder ein Projekt führt. Dieser Artikel erklärt, wie Arbeitnehmerüberlassung nach dem AÜG funktioniert, wann sie das richtige Werkzeug ist und worin sich Interim Management davon unterscheidet. Wir spielen die beiden Instrumente nicht gegeneinander aus: Jedes deckt einen anderen Bedarf.

## Kurz gesagt

Arbeitnehmerüberlassung ist die richtige Wahl, wenn Ihnen Menschen für ausführende Aufgaben fehlen und jemand da ist, der ihre Arbeit führt. Interim Management passt, wenn eine erfahrene Person fehlt, die einen Bereich oder ein Projekt führt und für das Ergebnis einsteht.

**3 bis 12** Monate dauert ein typisches Interim-Mandat (GQ interim)

## Das Wichtigste

- **Arbeitnehmerüberlassung** (Zeitarbeit) ist im AÜG geregelt: Der Verleiher ist Arbeitgeber, Sie als Entleiher steuern die Arbeit.
- **Interim Management** ist eine Dienstleistung mit Ergebnisverantwortung: Ein erfahrener Interim-Experte übernimmt eine Führungs- oder Fachrolle mit vorab vereinbartem Mandat.
- **Kapazität ist keine Führung.** Zusätzliche Arbeitskräfte helfen keinem Bereich, dem Leitung, Plan und Arbeitsstandards fehlen.
- **Beide Instrumente ergänzen sich.** Ein Interim-Experte stabilisiert den Prozess und kann auch den Einsatz von Zeitarbeitskräften organisieren und führen.
- **Bei GQ interim** erhalten Sie Profile passender Interim-Experten innerhalb von 24 Stunden nach Ihrer Anfrage.

## Was ist Arbeitnehmerüberlassung?

Bei der Arbeitnehmerüberlassung überlässt ein Verleiher seine Arbeitnehmer für begrenzte Zeit einem Unternehmen, das zusätzliche Arbeitskapazität braucht. Angestellt sind die Leiharbeitnehmer beim Verleiher. Sie arbeiten aber in Ihrem Betrieb, an Ihren Anlagen und nach den Anweisungen Ihrer Meister und Vorgesetzten.

Im Alltag heißt das Modell Zeitarbeit oder Leiharbeit; das Gesetz spricht von Verleiher, Entleiher und Leiharbeitnehmer. Unternehmen greifen aus praktischen Gründen darauf zurück: Ein Werk muss eine saisonale Spitze abdecken, ein Automobilzulieferer fährt ein neues Projekt hoch und weiß nicht, ob die Stückzahlen halten. Dutzende Menschen in so einer Lage fest einzustellen, ist langsam und riskant. Ein Zeitarbeitsunternehmen stellt Kapazität schneller bereit, und Sie können sie an die Auftragslage anpassen.

## So funktioniert Arbeitnehmerüberlassung nach dem AÜG

Rechtsgrundlage ist das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG). Wer im Rahmen seiner wirtschaftlichen Tätigkeit Arbeitnehmer an Dritte überlässt, braucht nach § 1 Abs. 1 AÜG grundsätzlich eine Erlaubnis; für die Durchführung des Gesetzes ist die Bundesagentur für Arbeit zuständig. Eine Überlassung liegt nach dem Gesetz vor, wenn die Arbeitnehmer in die Arbeitsorganisation des Entleihers eingegliedert sind und seinen Weisungen unterliegen.

Das Verhältnis hat drei Seiten. Der Verleiher bleibt Arbeitgeber: Er schließt den Arbeitsvertrag und macht die Lohnabrechnung. Der Entleiher teilt die Arbeit zu, plant die Schichten, prüft das Ergebnis und bezahlt den Verleiher nach dem Überlassungsvertrag.

Daraus folgt ein Punkt, der bei der Entscheidung oft untergeht: Die Arbeit steuern Sie. Der Verleiher steht dafür ein, dass er Menschen in der vereinbarten Zahl und Qualifikation bereitstellt. Was an der Linie wie produziert wird, verantworten Ihre Führungskräfte. Sind es zu wenige oder sind sie überlastet, ändern Leiharbeitnehmer daran nichts.

Für die Überlassung gelten Regeln, die Sie als Entleiher kennen sollten. Die wichtigsten sind diese drei.

- **Höchstdauer:** Derselbe Leiharbeitnehmer darf demselben Entleiher grundsätzlich nicht länger als 18 aufeinanderfolgende Monate überlassen werden (§ 1 Abs. 1b AÜG). Tarifverträge der Einsatzbranche und darauf gestützte Betriebsvereinbarungen können eine andere Höchstdauer festlegen.
- **Gleichstellung (Equal Pay):** Der Verleiher muss dem Leiharbeitnehmer für die Zeit der Überlassung die wesentlichen Arbeitsbedingungen einschließlich des Entgelts gewähren, die für vergleichbare Arbeitnehmer des Entleihers gelten (§ 8 Abs. 1 AÜG). Ein Tarifvertrag kann davon abweichen, beim Arbeitsentgelt aber grundsätzlich nur für die ersten neun Monate einer Überlassung (§ 8 Abs. 2 und 4 AÜG).
- **Bezeichnung im Vertrag:** Verleiher und Entleiher müssen die Überlassung im Vertrag ausdrücklich als Arbeitnehmerüberlassung bezeichnen und die Person des Leiharbeitnehmers vor der Überlassung konkretisieren (§ 1 Abs. 1 Satz 5 und 6 AÜG).

Fehlt die Erlaubnis, fehlen Bezeichnung und Konkretisierung im Vertrag oder wird die Höchstdauer überschritten, kann der Arbeitsvertrag des Leiharbeitnehmers mit dem Verleiher unwirksam sein, sofern der Leiharbeitnehmer nicht form- und fristgerecht erklärt, daran festzuhalten. In diesem Fall gilt ein Arbeitsverhältnis mit dem Entleiher als zustande gekommen (§§ 9 und 10 AÜG). Gehen Sie die Bedingungen deshalb vor der Unterschrift mit dem Verleiher und Ihrer Personal- oder Rechtsabteilung durch.

Eine eigene Frage ist der Status selbstständiger Fachleute, oft unter dem Stichwort Scheinselbstständigkeit diskutiert. Ob eine Beschäftigung oder eine selbstständige Tätigkeit vorliegt, kann auf Antrag der Beteiligten die Deutsche Rentenversicherung Bund im Statusfeststellungsverfahren nach § 7a SGB IV klären.

> **Arbeitnehmerüberlassung oder Werkvertrag?** Beim Werkvertrag schuldet der Auftragnehmer ein Werk, also ein Ergebnis (§ 631 BGB), beim Dienstvertrag die versprochenen Dienste (§ 611 BGB). Setzt er dafür eigene Leute ein, erteilt er ihnen die Weisungen selbst. Werden Fremdkräfte dagegen in Ihre Abläufe eingegliedert und erhalten ihre Anweisungen von Ihren Vorgesetzten, kann eine Arbeitnehmerüberlassung vorliegen, auch wenn der Vertrag anders heißt. Widersprechen sich Vertrag und Praxis, ist für die rechtliche Einordnung die tatsächliche Durchführung maßgebend (§ 12 Abs. 1 Satz 2 AÜG).

## Personalvermittlung, Arbeitnehmerüberlassung und Interim Management: drei verschiedene Leistungen

Personalvermittlung, Arbeitnehmerüberlassung und [Interim Management](https://www.gqinterim.de/interim-solutions/) sind drei verschiedene Leistungen, auch wenn Unternehmen sie bei der Suche oft in einen Topf werfen. Der Unterschied liegt darin, was Sie einkaufen: einen neuen Mitarbeiter, Arbeitskapazität oder ein Ergebnis.

**Personalvermittlung** sucht und wählt Bewerber aus, die Sie anschließend selbst einstellen. Die Leistung endet, sobald die ausgewählte Person bei Ihnen anfängt.

**Arbeitnehmerüberlassung** stellt Ihnen Menschen bereit, die beim Verleiher angestellt bleiben. Viele Anbieter bieten beides an, deshalb verschwimmen die Begriffe in der Praxis. Sie kaufen Arbeitskapazität, die Sie selbst führen.

**Interim Management** ist eine Leistung anderer Art. Ein erfahrener Interim-Experte übernimmt für eine vereinbarte Zeit eine Führungs- oder Fachrolle mit vorab festgelegtem Mandat und verantwortet das Ergebnis: eine stabile Produktion, ein bestandenes Kundenaudit, eine abgeschlossene Linienverlagerung. Die Rolle beschreiben wir ausführlich im Artikel [Interim Manager](https://interimmanagements.de/blog/interim-manager/).

Brauchen Sie eine Führungskraft auf Dauer, ist Executive Search der richtige Weg; dafür ist in der GQ Group GQ Elite zuständig. Den Unterschied erklären wir im Artikel [Headhunter oder Interim Manager](https://interimmanagements.de/blog/headhunter-oder-interim-manager/).

## Arbeitnehmerüberlassung vs. Interim Management: der Vergleich

Arbeitnehmerüberlassung liefert Menschen, deren Arbeit Sie steuern. Interim Management liefert einen Experten, der die Führung übernimmt und für das vereinbarte Ergebnis einsteht. Die erste beantwortet die Frage, wer die Arbeit macht. Die zweite, wer sie führt.

Die folgende Tabelle fasst die Unterschiede zusammen.

| Kriterium | Arbeitnehmerüberlassung | Interim Management |
| --- | --- | --- |
| Was Sie bekommen | Arbeitskapazität in vereinbarter Zahl und Qualifikation | Führungs- oder Fachkapazität und ein vereinbartes Ergebnis |
| Wer die Arbeit steuert | Ihre Meister und Vorgesetzten; Leiharbeitnehmer arbeiten nach Weisung des Entleihers | Der Interim-Experte führt den übertragenen Bereich oder das Projekt im Rahmen seines Mandats |
| Wer das Ergebnis verantwortet | Sie; der Verleiher steht für die Bereitstellung der Menschen ein | Der Interim-Experte im Rahmen des Mandats; die Ziele werden im Auftrag festgelegt |
| Typische Rollen | Produktionsmitarbeiter, Lagerkräfte, Staplerfahrer, Sachbearbeitung | Werksleiter, Leiter Produktion, Qualität oder Logistik, Finanzleiter (CFO), Projektleiter, Spezialist |
| Vertragsverhältnis | Arbeitsvertrag zwischen Leiharbeitnehmer und Verleiher; Überlassungsvertrag zwischen Verleiher und Ihnen | Vereinbartes Mandat mit Zielen und Laufzeit; die Vertragsform klären Sie vor dem Start mit dem Anbieter |
| Dauer | Nach Bedarf, grundsätzlich höchstens 18 Monate je Leiharbeitnehmer und Entleiher (§ 1 Abs. 1b AÜG) | Typisch 3 bis 12 Monate |
| Geschwindigkeit | Hängt vom Verleiher, der Zahl der Menschen und dem Beruf ab | Bei GQ interim Profile innerhalb von 24 Stunden nach der Anfrage, Start 48–72 Stunden nach Vertragsunterzeichnung |
| Wann sinnvoll | Es fehlen Hände für Arbeit, die jemand führt | Es fehlt jemand, der den Bereich oder das Projekt führt |

*Vergleich von Arbeitnehmerüberlassung und Interim Management*

Keine der beiden Spalten ist die bessere. Es sind zwei Werkzeuge für zwei verschiedene Bedarfe, und in vielen Werken laufen sie nebeneinander. Woraus sich die Kosten eines Interim-Einsatzes zusammensetzen, erklären wir im Artikel [Interim Manager Kosten](https://interimmanagements.de/blog/interim-manager-kosten/).

## Wann Arbeitnehmerüberlassung die richtige Wahl ist

Arbeitnehmerüberlassung passt, wenn Ihnen Menschen für ausführende und operative Aufgaben fehlen und jemand da ist, der ihre Arbeit führt. Typisch sind diese Situationen.

- **Saison- oder Auftragsspitze.** Produktion oder Versand steigen für einige Wochen oder Monate und gehen danach auf das alte Niveau zurück.
- **Anlauf eines neuen Projekts.** Sie brauchen schnell Bediener für eine neue Linie und wissen noch nicht, welche Besetzung auf Dauer trägt.
- **Schwankende Abrufe.** Der Kunde ändert seine Abrufe, und Sie brauchen Kapazität, die Sie hoch- und herunterfahren können.
- **Vertretung.** Urlaub, Langzeiterkrankung oder vorübergehend freie Arbeitsplätze in Produktion, Lager oder Verwaltung.
- **Standardisierte Arbeit.** Eine neue Kraft beherrscht sie nach der Einweisung, und in der Schicht gibt es einen Vorgesetzten, der einweist und führt.

Die Voraussetzung ist immer dieselbe: Die Prozesse stehen, und die Führung von Schicht oder Bereich funktioniert. Dann ergänzen Leiharbeitnehmer die Kapazität dort, wo sie fehlt. Prüfen Sie bei der Auswahl des Verleihers, ob er eine gültige Erlaubnis nach dem AÜG besitzt.

## Wann Interim Management die richtige Wahl ist

Interim Management passt, wenn Ihnen keine Hände fehlen, sondern jemand, der den Bereich oder das Projekt führt und dafür einsteht. Sie erkennen es daran, dass das Problem nicht verschwindet, auch wenn Sie mehr Leute einsetzen.

Ein Interim-Einsatz ist angebracht, wenn Sie eine dieser Situationen wiedererkennen.

- Plötzlicher Abgang: Der Leiter Produktion, Qualität oder Logistik ist gegangen, und die Nachfolge steht nicht bereit
- Bereich ohne Führung: Die Meister löschen Brände im Tagesgeschäft, aber Plan, Kennzahlen und Prioritäten steuert niemand
- Termin, der nicht wartet: Kundenaudit, Projektanlauf oder Eskalation beim Kunden
- Aufgabe mit klarem Ende: Produktionsverlagerung, Einführung eines Systems, Restrukturierung eines Bereichs
- Fachwissen auf Zeit: Erfahrung in Finanzen, Qualität, IT oder Automatisierung, die Sie nicht dauerhaft brauchen
- Wachstum schneller als das Team: neue Aufträge, die die bestehende Struktur nicht mehr steuern kann

GQ interim bietet diese Leistung in Automotive, Maschinenbau, Produktion und Supply Chain an, ebenso in Fachgebieten wie Finanzen, Qualität, IT und Automatisierung. Profile passender Interim-Experten erhalten Sie innerhalb von 24 Stunden nach Ihrer Anfrage, ein typisches Mandat dauert 3 bis 12 Monate. Ist die Lage ernster, etwa bei Kundeneskalationen oder Druck auf die Liquidität, lesen Sie unseren Artikel zum [Krisenmanagement im Unternehmen](https://interimmanagements.de/blog/krisenmanagement-im-unternehmen/).

## Der häufigste Irrtum: Kapazität ist nicht dasselbe wie Führung

Der häufigste Irrtum ist die Annahme, mehr Menschen würden das Problem eines Bereichs lösen, obwohl in Wahrheit die Führung fehlt. Kapazität und Führung sind zwei verschiedene Dinge, und das eine ersetzt das andere nicht.

Meist sieht es so aus: Die Produktion schafft den Plan nicht, Überstunden und Reklamationen nehmen zu. Die Geschäftsleitung bestellt weitere Leiharbeitnehmer. Einen Monat später sind mehr Leute da, das Ergebnis ist aber nicht besser: Die Neuen sind nicht eingearbeitet, die Meister kommen nicht hinterher, und jede Schicht übergibt der nächsten dieselben Probleme.

Es fehlte nicht an Händen, sondern an einer Führungskraft, die Planung, Einarbeitung, Arbeitsstandards und die tägliche Schichtsteuerung aufsetzt. Solange das nicht funktioniert, erhöht jede zusätzliche Person die Kosten, nicht die Leistung.

Genau hier setzt ein Interim-Experte an. Er übernimmt die Leitung des Bereichs, findet heraus, wo Leistung verloren geht, stabilisiert den Prozess und legt Regeln fest, nach denen das Team auch nach seinem Weggang arbeitet. Leiharbeitnehmer ersetzt er damit nicht. Er kann ihren Einsatz organisieren: Er legt fest, wie viele Menschen mit welcher Qualifikation der Bereich wirklich braucht, und sorgt für Einarbeitung, klare Aufgaben und einen Vorgesetzten. Deshalb ergänzen sich beide Instrumente oft.

> **Die Frage, die entscheidet** Stellen Sie sich vor, morgen fangen zwanzig neue Leute an. Ist jemand da, der sie einarbeitet, auf die Schichten verteilt und führt? Wenn ja, brauchen Sie Kapazität. Wenn nein, brauchen Sie zuerst Führung.

## So gehen Sie vor

Gehen Sie vom Bedarf zum Instrument: Benennen Sie zuerst, was Ihnen wirklich fehlt, und wählen Sie erst dann zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Interim Management. Dabei hilft diese Reihenfolge.

1. **Problem benennen**: Beschreiben Sie, was nicht funktioniert: Sie schaffen das Volumen nicht, eine Führungskraft fehlt, ein Kundentermin rückt näher. Den Satz „Wir brauchen Leute“ heben Sie sich auf, bis Sie wissen, wofür.
2. **Kapazität und Führung trennen**: Gibt es jemanden, der die Arbeit führt, und fehlen nur Hände, ist Arbeitnehmerüberlassung das passende Instrument. Fehlt der, der führt, suchen Sie einen Interim-Experten oder eine dauerhafte Führungskraft.
3. **Zeithorizont festlegen**: Ein vorübergehender Bedarf mit klarem Ende spricht für Interim Management. Eine dauerhafte Führungsposition besetzen Sie über Executive Search; ein Interim-Experte kann den Bereich bis dahin führen.
4. **Mandat und Ziele vereinbaren**: Legen Sie vorab fest, was der Interim-Experte übernimmt, welche Befugnisse er hat und woran Sie erkennen, dass die Aufgabe erledigt ist. Klären Sie dabei auch die Vertragsform mit dem Anbieter.
5. **Unverbindlich anfragen**: Beschreiben Sie Ihre Lage in wenigen Sätzen. Innerhalb von 24 Stunden erhalten Sie Profile passender Interim-Experten.

GQ interim bietet Interim Management seit 2011 an. Wir haben 1.550+ Projekte für 240+ Kunden abgeschlossen und greifen auf eine Datenbank mit 7.500+ Experten zurück. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihnen Kapazität oder Führung fehlt, [senden Sie uns eine unverbindliche Anfrage](https://interimmanagements.de/#anfrage), und wir gehen die Lage gemeinsam durch. Wie der Kostenvergleich zwischen Interim-Experte und fest angestellter Führungskraft ausfällt, zeigt das [Modellbeispiel auf unserer Startseite](https://interimmanagements.de/#kosten).

## Häufige Fragen

### Was ist Arbeitnehmerüberlassung?

Bei der Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) stellt ein Verleiher seine Arbeitnehmer für begrenzte Zeit einem anderen Unternehmen zur Verfügung, in dessen Betrieb sie nach dessen Weisungen arbeiten. Geregelt ist sie im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG); der Verleiher braucht dafür grundsätzlich eine Erlaubnis der Bundesagentur für Arbeit.

### Was ist der Unterschied zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Werkvertrag?

Bei der Arbeitnehmerüberlassung sind die Leiharbeitnehmer in Ihre Arbeitsorganisation eingegliedert und arbeiten nach Ihren Weisungen. Beim Werkvertrag schuldet der Auftragnehmer ein Ergebnis und steuert seine Leute selbst. Widersprechen sich Vertrag und Praxis, zählt, wie der Einsatz tatsächlich abläuft.

### Ist Interim Management dasselbe wie Arbeitnehmerüberlassung?

Nein. Bei der Arbeitnehmerüberlassung erhalten Sie Arbeitskräfte, deren Arbeit Sie steuern. Beim Interim Management übernimmt ein erfahrener Interim-Experte eine Führungs- oder Fachrolle mit vereinbartem Mandat und verantwortet das Ergebnis.

### Wann lohnt sich ein Interim Manager statt Zeitarbeitskräften?

Wenn dem Bereich keine Hände fehlen, sondern Führung: nach dem plötzlichen Abgang einer Führungskraft, beim Anlauf eines Projekts, vor einem Kundenaudit oder wenn die Ergebnisse trotz zusätzlicher Leute nicht besser werden. Ein Interim-Experte stabilisiert den Prozess und kann auch den Einsatz von Zeitarbeitskräften führen.

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